大眾網(wǎng)·海報新聞棗莊7月26日訊 企業(yè)的強盛往往與國家經(jīng)濟的崛起密切相關(guān)�！敦敻弧肥澜�500強榜單列示了全球大企業(yè)的規(guī)模變化數(shù)據(jù)，歷來也被看作研究一國經(jīng)濟實力的重要參照。

　　財富中文網(wǎng)于北京時間2019年7月22日發(fā)布了最新的《財富》世界500強排行榜，中國共有129家企業(yè)上榜，超過美國的121家。這是中國上榜企業(yè)數(shù)量第一次超過美國，雖然只是在數(shù)量統(tǒng)計意義上的超越，但在全球經(jīng)濟生態(tài)的漫長演變中，這無疑是一個具有標志性意義的事件。

　　中國市場的力量

　　1989年中國企業(yè)第一次登上世界500強榜單，當年僅中國銀行一家上榜；2019年上榜企業(yè)數(shù)量129家，位居全球之首。30年時間里，中國經(jīng)濟完成了舉世矚目的大跨越。

　　回顧改革開放以來的40年，在事關(guān)國運的重大決策上，毫無疑問中國做對了絕大部分的選擇題。正是一次又一次正確的決策，為中國企業(yè)的成長創(chuàng)造了最好的土壤：

　　堅定地擁抱全球化，讓我們分享了自由貿(mào)易的紅利；

　　堅信市場化的力量，使龐大的市場資源得到了更有效率的配置；

　　持續(xù)推進城市化，為經(jīng)濟的繁榮提供了源源不斷的動力；

　　穩(wěn)定的金融體系，讓中國成功地抗住了一次又一次全球金融風暴的沖 擊；

　　對教育、科技的持續(xù)投入，使中國在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中雖經(jīng)歷陣痛，卻始終保有生機，曙光在前。

　　在今天這份榜單上，我們看到的，既有在穩(wěn)定金融體系下造就的各大國有銀行，也有以阿里巴巴、騰訊、華為、美的為代表的科技和制造企業(yè)，還有得益于城鎮(zhèn)化高速發(fā)展，在殘酷市場競爭中成長為地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)碧桂園、恒大、萬科等等。

　　當然，《財富》世界500強榜單很大程度只是規(guī)模意義上的成就，如果深究其里，中國以及中國企業(yè)依舊問題不少、前路多艱，與美國相比，大而不強就是最鮮明的一點。

　　中國有著廣袤的國內(nèi)市場、龐大的人口基數(shù)、穩(wěn)定的政治制度，對大部分行業(yè)而言，只要順應(yīng)時代風向，找到宏觀趨勢、消費需求和市場競爭格局的交匯點，而后不斷地在日趨成熟的商業(yè)模式上加大投入、做大規(guī)模，利潤就會隨之增長。經(jīng)年累月，再誕生一家或者幾家世界500強是完全有可能的。

　　然而，當下科技進步日新月異，時代的風向比任何時候都更加變幻莫測。世界500強榜單上的企業(yè)及其掌舵者，無一例外都有著基業(yè)長青的夢想，但看看20年前的榜單，人們就會發(fā)現(xiàn)，只有不到一半的企業(yè)還留在上面。

　　從這個意義上講，面對這份榜單時，中國社會、中國企業(yè)最需要的是自上而下前所未有的憂患意識以及由此衍生出的每個領(lǐng)域、行業(yè)的變革浪潮。

　　時代風口的轉(zhuǎn)向

　　世界500強榜單上的企業(yè)大部分都是某種成功商業(yè)模式的創(chuàng)造者，是各自領(lǐng)域的王者，但企業(yè)賴以生存的市場都有生命周期，企業(yè)本身發(fā)展也有生命周期，“趨勢取代優(yōu)勢”是每個企業(yè)難逃的宿命。

　　1994年，貝佐斯在瀏覽到“互聯(lián)網(wǎng)用戶以每年2300%速度飛速發(fā)展”的新聞后，很快創(chuàng)辦了電子商務(wù)網(wǎng)站亞馬遜。以網(wǎng)上書店起家，而后拓展至影視、音樂和游戲、數(shù)碼下載、電子和電腦、服裝用品、嬰兒用品等領(lǐng)域，如今已成為在線電商和云計算服務(wù)領(lǐng)域的巨頭公司。

　　電商規(guī)模在增長，不少傳統(tǒng)大型超市卻在走下坡路，即便是有著“零售巨人”之稱的沃爾瑪也不能幸免。自2012年以來沃爾瑪業(yè)績開始增長乏力，隨時可能被亞馬遜趕超。要想轉(zhuǎn)危為安，順應(yīng)時代潮流進入電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)⑹俏ㄒ坏倪x擇。

　　盛極而衰的例子比比皆是：云服務(wù)時代的到來，讓“藍色巨人”IBM深陷泥潭，收入連年下降，裁員關(guān)廠的消息不斷傳出。摩托羅拉、諾基亞在智能手機上的些許差池，便徹底地喪失了通訊終端全球市場競爭的頭部位置。規(guī)模愈是巨大，要保持持續(xù)快速增長就愈加困難。

　　跳出瓶頸、持續(xù)創(chuàng)新，還是猶豫不決、待在原地，決定了企業(yè)在未來競爭中的命運。很多大公司的倒下，并不是因為被對手所擊垮，而是由于自身組織和人員的封閉、怠惰，在時代的風口面前失去了轉(zhuǎn)向的能力，自身的命運也就只好交給時代去裁決。

　　因此，很多人對中國的房地產(chǎn)企業(yè)感到憂慮，認為這個行業(yè)在很大程度上只是時代機遇的產(chǎn)物，隨著中國房地產(chǎn)市場供需結(jié)構(gòu)的變化，房地產(chǎn)即將或者已經(jīng)告別高歌猛進的“黃金時代”，未來很難再維系持續(xù)快速增長。事實上，除了中國之外，世界500強榜單上也極少有房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)。

　　榜上有名的中國地產(chǎn)巨頭們也對此有著清醒的認知。過去的兩三年里，盡管無論銷售額還是利潤都維持了高速增長，碧桂園、恒大、萬科這些頭部企業(yè)都啟動了對新業(yè)態(tài)的大規(guī)模探索。

　　恒大一頭扎進新能源汽車行業(yè)，碧桂園則一邊投入800億進軍機器人產(chǎn)業(yè)，一邊穩(wěn)扎穩(wěn)打，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開始了廣泛布局，明確提出“為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)”這一新的定位。

　　這樣的定位，在一些人聽起來似乎有些突兀，但細究其里則會發(fā)現(xiàn)豐富的內(nèi)涵。碧桂園創(chuàng)始人楊國強總以一種低調(diào)樸實的形象示人，但在企業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵時點，他的商業(yè)決策似乎都站在了時代的最前沿。

　　第一個在無人問津的郊區(qū)投巨資興建高標準的國際學校，第一個豎起中國地產(chǎn)規(guī)模開發(fā)的旗幟，第一個將“五星級的酒店式服務(wù)”引入小區(qū)管理……正是這些超前的決策，讓碧桂園悄無聲息地闖入了世界500強榜單，而且排名快速攀升。

　　碧桂園還是首家嘗試用機器人大規(guī)模、系統(tǒng)性地完成建筑施工大部分工序的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)行業(yè)之先。自去年7月宣布進軍機器人產(chǎn)業(yè)僅一年時間，多款建筑機器人樣機就開始出現(xiàn)在建筑工地上�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域則挖來早年曾任職于農(nóng)業(yè)部和科技部的梅永紅，一年來已布局智慧種業(yè)、健康糧油、精品果蔬、海洋漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園等多元業(yè)務(wù)板塊，氣象初成。

　　走出舒適區(qū)的勇氣

　　在時代的風口毅然轉(zhuǎn)向，拓展新的生存空間，意味著走出自己的舒適區(qū)，無論對于大企業(yè)還是小企業(yè)，這顯然都是需要極大勇氣的。企業(yè)需要取得并使用不熟悉的資產(chǎn)、人力資源、組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、營銷工具等，去建立起自己不曾有過的商業(yè)模式，獲得全新的規(guī)模、價值和影響力。

　　這是一項艱難的挑戰(zhàn)，但那些不斷成功，數(shù)十年始終如一，在世界500強榜單上爍爍閃光的企業(yè)，無一不經(jīng)受了這樣的挑戰(zhàn)。

　　他們從來不會允許自己落后于時代，而往往都是在新商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)剛剛出現(xiàn)時，就能迅速決策、快速執(zhí)行，踩準經(jīng)濟社會變遷的大節(jié)奏。云計算革命來襲，亞馬遜、微軟、谷歌競相角逐，爆發(fā)出新的生命力；人工智能與醫(yī)療科技深度融合，達芬奇手術(shù)機器人業(yè)界稱雄；5G漸行漸近，華為崛起萬眾矚目；新型城鎮(zhèn)化浪潮之下，碧桂園憑借對三四線城市的敏銳觀察和深耕，登頂行業(yè)第一。只有順應(yīng)時代的風向，企業(yè)才可能把命運掌握在自己手里。

　　探索未知世界本身有風險，但卻是一種焦慮與欣喜并存的狀態(tài)，這種推動力會促使企業(yè)開辟“新航路”，通過變革激活組織和個人。尤其是對于大企業(yè)而言，動輒數(shù)十萬的企業(yè)員工，集聚了大量的精英人才，闖入新領(lǐng)域，既是為企業(yè)持續(xù)增長所需，更是為人才創(chuàng)設(shè)新的作戰(zhàn)空間，在不斷走出舒適區(qū)的同時也不斷迎來新突破，進而實現(xiàn)真正的基業(yè)長青。中國經(jīng)濟持續(xù)繁榮的根基，也正是由這樣一大批基業(yè)長青的企業(yè)構(gòu)筑而成。